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战略思维胜任力新模型：一项基于泰国高增长企业的实证研究

作者及机构
本研究由Polboon Nuntamanop（亚洲理工学院管理学院，泰国）、Ilkka Kauranen（阿尔托大学工业工程与管理系，芬兰）和Barbara Igel（亚洲理工学院管理学院，泰国）合作完成，发表于Journal of Strategy and Management 2013年第6卷第3期（pp. 242-264）。

学术背景
战略思维（strategic thinking）是战略管理与战略发展的核心能力，但其定义和构成要素在学术界尚未形成共识。尽管已有研究强调战略思维对业务绩效的积极影响（如Porter, 1987; Mintzberg, 1994a），但缺乏实证验证其具体特征及作用机制。本研究旨在填补这一空白，提出“战略思维胜任力（strategic thinking competency）”模型，揭示其七项关键特征，并探讨其如何通过战略制定与行动影响企业绩效。

研究流程与方法
1. 研究设计
- 方法论：采用Straussian扎根理论（grounded theory）方法，通过多源数据（深度访谈、观察、文献分析、公开文件）进行归纳分析。
- 样本选择：选取泰国11个行业的12家高增长企业领导者作为研究对象，企业需满足连续三年收入增长率高于行业平均水平（2006-2008年）。排除高科技行业以避免需求波动干扰。

1. 数据收集

   • 深度访谈：采用开放式问题，聚焦企业成长路径、关键战略行动、挑战应对及战略制定过程。访谈内容转录后编码分析。
     
   • 辅助数据：结合企业档案、行业报告等公开信息验证访谈内容。
     

2. 数据分析

   • 编码流程：
     
     • 开放编码：提取访谈中的关键陈述，生成初始代码（如“持续学习”“机会评估”）。
       
     • 轴心编码：将代码归类为三大维度：成长管理、行为模式、能力与技能。
       
     • 选择性编码：聚焦“思维相关能力”，识别七项战略思维特征。
       
   • 模式匹配：将实证数据与文献中的理论模式对比（如Porter的市场基础观与Barney的资源基础观）。
     

主要结果
1. 战略思维胜任力的七项特征
- 概念化思维能力（conceptual thinking ability）：将抽象信息转化为战略目标。
- 愿景思维（visionary thinking）：长期导向与行业前瞻性（如Hamel & Prahalad, 1994的“行业远见”）。
- 分析思维能力（analytical thinking ability）：系统性评估市场与竞争（如SWOT分析）。
- 综合能力（synthesizing ability）：整合多源信息形成战略选项（与Mintzberg的“合成”理论一致）。
- 客观性（objectivity）：基于数据而非直觉决策。
- 创造力（creativity）：生成非传统解决方案（如蓝海战略中的机会识别）。
- 学习能力（learning ability）：通过反思与知识更新优化战略（Brown, 2005）。

1. 战略管理流程的实证验证
   
   • 企业领导者通过信息分析（内外部环境）、战略制定（选项生成与选择）、实施（行动规划与团队激励）三阶段推动增长，七项特征贯穿全程。
     
   • 例如，某食品企业通过综合能力将消费者调研与供应链数据结合，制定差异化产品策略，三年内市场份额提升15%。
     

结论与价值
1. 理论贡献
- 首次提出“战略思维胜任力”的实证模型，明确了七项可操作的特征，弥补了文献中定义模糊的缺陷（如Liedtka, 1998仅提出五要素框架）。
- 验证了战略思维通过策略质量间接影响绩效的路径，支持了Andrews（1980）的战略制定理论。

1. 实践意义
   
   • 为企业领导力发展提供框架，如培训设计中可针对性强化合成能力与愿景思维。
     
   • 推动组织应对动态环境的敏捷性（Tavakoli & Lawton, 2005）。
     

研究亮点
1. 方法论创新：结合扎根理论与模式匹配，避免了定性研究中常见的主观性偏差。
2. 跨行业样本：覆盖传统行业（农业、零售）与新兴领域（娱乐），增强了结论的普适性。
3. 整合性视角：将市场基础观与资源基础观融合，揭示战略思维的“双元性”（如某家具企业既定位高端市场又优化内部工艺）。

其他发现
- 领导者个人价值观（如社会责任）对战略方向的影响显著，呼应了Waal等（2012）的管理效能研究。
- 研究局限性包括样本量较小（12家企业）及泰国市场特殊性，建议后续通过量化研究验证模型的跨文化适用性。

此报告系统呈现了研究的学术逻辑与实践价值，可为战略管理领域的学者与企业实践者提供参考。