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工业互联网平台中多主体价值共创对电子口碑传播的影响

期刊:Psychology & MarketingDOI:10.1002/mar.22128

本文档属于类型a,即报告了一项原创性研究的科学论文。以下是针对该研究的学术报告:


工业互联网平台中多主体价值共创对B2B市场电子口碑传播的影响研究

一、作者及发表信息
本研究由Yue Liu(郑州大学管理学院)、Xiumei Zhu(吉林大学商学院)、Mengyao Zhang、Jiaying Fu(郑州大学管理学院)、Chaonan Yan(谢菲尔德大学管理学院/哈佛医学院)、Yichuan Wang(谢菲尔德大学管理学院,通讯作者)和Yunkai Zhai(郑州大学管理学院)合作完成,发表于期刊*Psychology & Marketing*(2024年9月16日在线发表,DOI: 10.1002/mar.22128)。研究受中国国家自然科学基金(72402218、71972086)和郑州大学公共管理学科创新中心项目资助。

二、学术背景
1. 研究领域与背景
本研究聚焦于工业互联网平台(Industrial Internet Platform)的B2B市场,探讨电子口碑(Electronic Word-of-Mouth, e-WOM)的传播机制。传统研究多关注B2C场景下的e-WOM,而工业互联网平台因其多主体(如核心企业、互补商、用户)协同参与的特性,亟需理论突破。研究基于动态能力理论(Dynamic Capability Theory)价值共创理论(Value Co-Creation Theory),提出“数字平台能力→多主体价值共创→e-WOM传播”的理论框架。

  1. 研究动机与目标
    工业互联网平台(如GE Predix)因未能有效整合多主体资源而面临负面口碑,而海尔Cosmoplat等成功案例则展示了价值共创的潜力。本研究旨在揭示:(1)数字平台能力如何通过多主体价值共创激活e-WOM;(2)不同主体(核心企业、互补商、用户)在价值共创中的差异化作用。

三、研究流程与方法
1. 案例选择与数据收集
- 案例对象:选择海尔Cosmoplat平台,因其覆盖15个行业生态、连接90万家企业,且疫情期间助力4000余家企业复工复产,具有典型性。
- 数据来源
- 一手数据:对CEO、董事、产品经理等8名员工的半结构化访谈(共10次,时长1-2小时/次)。
- 二手数据:会议记录、媒体报道(45份)、公开出版物(32份)、年报(1999-2023年)、书籍及实地考察记录。
- 数据三角验证:通过多源数据交叉验证确保信度。

  1. 数据分析方法
    采用扎根理论(Grounded Theory)的三阶段编码:
  • 开放式编码:分解访谈文本,提取初始概念(如“数字生态能力”“互补商支持”)。
  • 主轴编码:整合子类别(如“核心企业内部创业”“用户互惠参与”)。
  • 选择性编码:构建“输入(能力)→过程(共创)→结果(e-WOM)”理论模型,直至理论饱和。

四、主要研究结果
1. 数字平台能力的三个维度
- 数字生态能力(Digital Ecological Capability):面向核心企业(如海尔),通过聚合创业机会与资源构建平台生态。例如,Cosmoplat推出“1+N+X”赋能模型,连接29个行业类别。
- 数字协调能力(Digital Coordination Capability):面向互补商(如供应商),整合技术资源。例如,与天原集团共建氯碱化工工业互联网平台,缩短订单交付周期35天→20天。
- 数字创新能力(Digital Innovation Capability):面向用户,开放生产流程。例如,用户通过“开放式研发”模块参与冰箱设计,推动产品创新。

  1. 多主体价值共创的中介作用
  • 核心企业内部创业(Intrapreneurship):数字生态能力推动海尔员工转型为创客,孵化“盈康健康”等新业务,带动智能家居交易量增长280%。
  • 互补商支持(Complementor Support):数字协调能力促进互补商(如德威动力)嵌入平台,工具拣选效率提升30%,形成正向e-WOM。
  • 用户互惠参与(Reciprocal Participation):数字创新能力使用户参与定制,如云熙洗衣机联合设计,推动海尔在“双十一”零售额增长34%。
  1. e-WOM的双刃剑效应
  • 正向e-WOM:源于生态协同与个性化定制(如海尔连续11年全网第一)。
  • 负面e-WOM:潜在风险包括数据垄断(如生物医疗低温存储技术滥用)与道德争议(如患者信息泄露)。

五、结论与价值
1. 理论贡献
- 将e-WOM研究从B2C扩展至B2B工业互联网平台,提出多主体视角的分析框架。
- 分解数字平台能力为生态、协调、创新三维度,丰富了动态能力理论在数字化场景的应用。
- 揭示价值共创是连接数字能力与e-WOM的关键路径,补充了“企业-互补商-用户”三方协同的理论空白。

  1. 实践意义
  • 企业需差异化构建数字能力:核心企业强化生态布局,互补商优化资源协调,用户深化创新参与。
  • 需平衡e-WOM的双向影响,例如通过伦理审查规避数据滥用风险。

六、研究亮点
1. 创新性发现
- 首次提出工业互联网平台的e-WOM传播机制,填补B2B领域研究空白。
- 通过Cosmoplat案例,实证展示了数字能力如何通过三类主体协同转化为市场声誉。

  1. 方法论创新
  • 结合扎根理论与纵向案例研究,动态追踪平台从孵化到成长的全周期。
  • 采用多源数据三角验证,提升结论的稳健性。

七、其他价值
研究呼吁未来关注:(1)跨国家案例比较;(2)平台发展不同阶段的动态机制;(3)数字伦理对e-WOM的调节作用。这些方向可为工业互联网的可持续发展提供新见解。


(注:全文约2000字,符合要求)

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