学术报告:CEO自恋特质对企业战略与绩效的影响研究
一、作者与发表信息
本研究由Arijit Chatterjee与Donald C. Hambrick合作完成,两人均来自宾夕法尼亚州立大学(Pennsylvania State University)。论文发表于管理学顶级期刊《Administrative Science Quarterly》2007年第52卷第3期(页码351-386),DOI编号10.2189/asqu.52.3.351。
二、学术背景
1. 研究领域:论文属于战略管理与组织行为学的交叉领域,聚焦CEO人格特质(尤其是自恋倾向)对企业决策的影响。
2. 研究动机:尽管已有大量研究探讨高管团队特征对企业战略的影响,但CEO自恋(narcissism)这一显著特质长期被忽视。媒体常批评企业领导者的自恋行为,但学术界缺乏系统性研究。
3. 理论基础:
- 自恋的定义:源自心理学,指个体对自我价值感的过度膨胀及持续寻求外界肯定的心理特征,其核心表现为优越感、特权意识和对关注的渴求(Emmons, 1987; Raskin & Terry, 1988)。
- 相关构念区分:自恋不同于自尊(self-esteem)或核心自我评价(core self-evaluation),因其包含对持续外部肯定的依赖性(Kernis, 2005)。
三、研究方法与流程
1. 样本选择:
- 行业:1992-2004年间计算机软硬件行业(SIC代码737与357)的111位CEO,覆盖105家上市公司。
- 筛选标准:CEO任期至少4年,确保战略行为的可观察性。
自恋测量(创新性方法):
采用非侵入性档案指标(unobtrusive measures),避免传统问卷调查的局限性:
战略与绩效变量:
控制变量:
分析方法:
采用广义估计方程(GEE)处理面板数据,控制内生性与样本选择偏差。
四、主要结果
1. 战略影响:
- 假设1支持:自恋CEO显著推动战略动态性(β=0.18, p<0.01),表现为频繁调整资源分配。
- 假设2支持:自恋CEO主导更多(β=0.25, p<0.01)及更大规模的并购(β=0.17, p<0.01),印证其追求“戏剧性行动”的倾向。
绩效影响:
非线性效应检验:
自恋水平与战略/绩效的关系呈连续线性模式,未发现阈值效应(图2)。
五、结论与价值
1. 理论贡献:
- 首次将心理学自恋理论系统引入战略领导力研究,弥补了CEO特质研究的空白。
- 开发非侵入性测量方法,为高管人格研究提供新范式。
六、研究亮点
1. 方法创新:突破传统问卷限制,通过档案数据量化人格特质。
2. 跨学科融合:整合临床心理学(Kernberg, 1975)与战略管理(Hayward & Hambrick, 1997)理论。
3. 纵向设计:追踪CEO任期内的行为与绩效,增强因果推断力。
七、其他发现
自恋CEO更倾向在业绩下滑时被任命(r=-0.17, p<0.05),印证“救世主情结”(Khurana, 2002)的组织选择偏差。