分享自:

企业风险管理探索性研究:ERM的支柱

期刊:journal of accounting, auditing & financeDOI:10.1177/0148558x14535780

这篇文档属于类型a,即报告了一项原创性研究。以下是针对该研究的学术报告:


作者及机构
本研究由瑞典隆德大学经济与管理学院及Knut Wicksell金融研究中心的Sara A. Lundqvist独立完成,发表于2014年的《Journal of Accounting, Auditing & Finance》(第29卷第3期,393-429页)。


学术背景

研究领域与动机
研究聚焦于企业风险管理(Enterprise Risk Management, ERM)的实施框架。ERM作为一种全面风险管理方法,其流行源于企业对系统性风险管理的需求,但现有框架(如COSO ERM框架)存在理论模糊性和实践指导不足的问题。作者指出,由于缺乏对ERM核心组件的共识,现有实证研究对ERM的价值创造能力得出了不一致的结论。因此,本研究旨在通过实证分析,识别ERM实施的四大支柱(pillars),为框架改进和后续研究提供基础。

背景知识
ERM的实践受多重框架指导(如COSO、ISO 31000等),但各框架对组件的定义和数量存在差异。例如,COSO框架提出8个组件,而其他框架则采用不同分类。这种不一致导致企业在实施ERM时面临困惑,甚至需结合多个框架或自建内部标准。此外,现有研究对ERM的测量方法(如首席风险官CRO的聘用)过于简化,无法准确反映实施水平。

研究目标
1. 通过实证数据识别ERM的核心组件;
2. 验证这些组件如何区分ERM与非ERM企业;
3. 提出改进ERM框架的建议,以提升实践指导性。


研究流程

1. 数据收集与问卷设计
- 研究对象:151家北欧上市公司(瑞典、挪威、芬兰、丹麦),覆盖纳斯达克OMX和奥斯陆证券交易所。
- 问卷设计:基于Desender(2007)的70项ERM维度清单,扩充至59项,涵盖COSO框架的8个组件。每项按实施程度评分(0-3分,0为未实施,3为全面实施)。问卷经COSO董事会成员及从业者预测试优化。
- 数据采集:通过Sinitor公司协助,针对CEO、CFO或风险管理人员发放多语言电子问卷,最终响应率22.6%。

2. 分析方法
- 探索性因子分析(EFA):采用加权最小二乘法(WLSMV)和斜交旋转(Geomin),分析59项维度的潜在结构。
- 验证性因子分析(CFA):测试4种先验模型(如COSO七组件模型、风险/非风险分离模型)的拟合度,并通过修改指数优化EFA模型。
- 专家权重评估:7位ERM专家对最终四因子的重要性进行评分,验证其理论合理性。

3. 创新方法
- 多维度测量:首次将59项ERM实施细节纳入量化分析,超越以往依赖单一代理变量(如CRO)的研究。
- 因子结构验证:结合EFA与CFA,确保模型既数据驱动又理论兼容。


主要结果

1. EFA识别四因子结构
- 因子1(非风险相关内部环境):包含企业治理、道德准则、目标设定等16项,反映企业基础管理环境。
- 因子2(非风险相关控制活动):涉及政策授权、独立验证等12项,体现常规控制流程。
- 因子3(ERM标识性组件):包括风险偏好声明、风险组合分析、董事会风险报告等14项,为ERM独有特征。
- 因子4(特定风险管理活动):覆盖财务、合规等具体风险的识别与评估。

2. CFA验证与模型优化
- 四因子模型拟合优度最佳(RMSEA=0.05,CFI=0.94),显著优于COSO七组件模型。
- 通过误差项协方差调整,提升模型解释力(如战略风险事件同时加载于因子1和4,符合理论预期)。

3. 专家权重分析
- 因子3(ERM标识性组件)被多数专家视为区分ERM企业的关键,但其在数据中的权重低于因子4(特定风险管理),反映实践与理论的认知差异。

逻辑链条
因子1-2为企业实施ERM的基础前提,因子4表明风险管理活动存在,而因子3才是ERM的实质标志。这一发现解释了为何仅依赖CRO或单一指标会导致误分类(如12%企业有CRO但未实施ERM)。


结论与价值

科学意义
1. 首次实证界定ERM四大支柱,解决了框架间组件定义混乱的问题;
2. 证明ERM实施需多维度测量,单一代理变量(如CRO)可靠性不足。

应用价值
1. 指导企业优先落实因子3(如风险偏好声明)以实现有效ERM;
2. 为监管机构(如标准普尔ERM评级)提供更精准的评估依据。

重要观点
- ERM框架需简化组件数量并明确风险/非风险维度划分,以匹配企业实际实施逻辑。
- 未来研究应基于四因子模型设计ERM测量工具,避免方法不一致导致的结论矛盾。


研究亮点

  1. 数据全面性:覆盖北欧151家企业,样本量远超同类研究(如Beasley等2005年仅10%响应率);
  2. 方法创新:结合EFA-CFA与专家评估,兼顾统计严谨性与理论有效性;
  3. 实践导向:直接回应企业对ERM框架“过于理论化”的批评,提出可操作改进建议。

其他价值
研究揭示了ERM实施中的“信号效应”——企业可能聘用CRO仅作形象工程,而因子3的缺失暴露其真实实施水平。这一发现对投资者识别“伪ERM”企业具有警示作用。


(报告字数:约1800字)

上述解读依据用户上传的学术文献,如有不准确或可能侵权之处请联系本站站长:admin@fmread.com