这篇文档属于类型a,即报告了一项原创性研究。以下是针对该研究的学术报告:
本研究由Mark Beasley、Don Pagach和Richard Warr共同完成,三位作者均来自北卡罗莱纳州立大学管理学院(North Carolina State University, College of Management)。论文标题为《Information Conveyed in Hiring Announcements of Senior Executives Overseeing Enterprise-Wide Risk Management Processes》,发表于《Journal of Accounting, Auditing & Finance》第31卷第3期(具体发表日期未明确标注,但数据覆盖1992-2003年)。
研究聚焦于企业全面风险管理(Enterprise Risk Management, ERM)的价值效应,属于公司金融与风险管理的交叉领域。ERM是一种通过整合企业风险组合来确保整体风险处于可接受范围内的管理框架(COSO, 2004)。尽管ERM被广泛推广,但其对股东财富的影响缺乏实证支持。传统投资组合理论认为,股东可通过低成本分散化消除非系统性风险(idiosyncratic risk),因此企业投入高成本实施ERM可能不被市场认可。然而,Stulz(1996, 2003)提出,在存在市场摩擦(如财务困境成本)时,ERM可能通过减少极端尾部风险(lower-tail outcomes)创造价值。
通过分析企业任命首席风险官(Chief Risk Officer, CRO)的公告市场反应,验证ERM的价值是否因企业特征(如杠杆率、现金流波动性等)而异,从而填补ERM成本效益研究的空白。
研究假设ERM价值与企业特征相关,定义以下变量:
- 解释变量:
- 市场账面比(Market/Book):衡量增长机会(H1)。
- 无形资产占比(Intangibles):反映资产不透明性(H2)。
- 现金比率(Cash Ratio):现金/总负债,衡量流动性缓冲(H3)。
- 每股收益波动性(EPS Volatility):过去8个季度的EPS标准差(H4)。
- 杠杆率(Leverage):总负债/市值(H5)。
- 企业规模(Size):市值的自然对数(H6)。
- Beta变化(βdiff):公告前后250天的Beta差值(H7)。
- 假设方向:例如,高杠杆企业因财务困境成本更高,预期CAR为正(H5)。
构建多元回归模型:
[ CAR = α + β_1(Market/Book) + β_2(Intangibles) + … + β_7(βdiff) + ε ]
分全样本、金融业与非金融业子样本分别检验。
以上报告完整呈现了研究的背景、方法、结果与价值,为学术界和实务界提供了ERM价值评估的实证依据。