这篇文档属于类型a,即报告了一项原创性研究。以下是针对该研究的学术报告:
本研究由Francesca Cabiddu(意大利卡利亚里大学)、Tsz-Wai Lui(香港中文大学)和Gabriele Piccoli(意大利帕维亚大学)合作完成,发表于2013年的《Annals of Tourism Research》(第42卷,86–107页)。研究聚焦信息技术(IT)如何赋能旅游产业中的价值共创(value co-creation),并探讨了不同参与者如何分配共创价值的问题。
科学领域:本研究横跨服务营销(service marketing)与旅游管理(tourism management)领域,理论框架基于服务主导逻辑(Service-Dominant Logic, S-D Logic)。S-D Logic强调价值由服务提供者、顾客及其他利益相关者共同创造,而非企业单向提供。
研究动机:尽管IT已深刻改变旅游业(如在线预订、电子票务),但学界对IT如何促成价值共创及价值分配机制缺乏清晰理解。例如,为何部分企业能更高效地从合作网络中获取价值?
研究目标:
1. 揭示顾客与企业如何通过IT共创价值;
2. 解释为何某些企业能更成功地分配共创价值。
研究采用多案例研究法(multiple case study),以意大利在线旅游运营商Portale Sardegna及其推出的“Open Voucher”产品为研究对象。具体流程如下:
Open Voucher通过整合酒店、租车公司和航空公司的资源,允许顾客自主设计动态旅游套餐(dynamic package)。例如:
- 技术作用:实时库存管理、多供应商协调、顾客个性化定制;
- 顾客角色:通过平台选择行程与住宿,直接参与价值创造(即S-D Logic中的价值在用,value-in-use)。
数据支持:2005–2009年,Open Voucher在旅游淡季的预订量显著增长(图1),且54.66%的顾客因该产品选择撒丁岛(图3),验证了共创价值的市场响应。
成功酒店(如S1–S5)在以下方面表现更优:
- 战略契合:目标与Open Voucher的“反季节性旅游”目标一致;
- 协同效应:主动与其他合作伙伴(如租车公司)共享资源;
- IT准备度:员工积极接受技术培训,优化平台使用。
反例:不成功酒店(如U1–U5)常因战略冲突(仅愿在旺季合作)或技术抵触(缺乏培训)未能充分获益。
此报告完整呈现了研究的学术逻辑与实践意义,适合研究者快速把握核心贡献。