王慧萍（福建紫金工程技术有限公司）于2025年11月在《太阳能》期刊（第11期，总第379期）发表题为《分布式光伏发电项目的建设期投资成本控制与评价研究》的学术论文。该研究聚焦光伏发电项目的成本控制问题，以福建省宁德市周宁县某分布式光伏发电项目为案例，系统分析了成本构成、偏差及管控措施，为行业提供了可落地的管理方法论。

学术背景

随着中国“双碳”目标的推进，分布式光伏发电（Distributed PV Power Generation）作为绿色能源的重要形式，装机规模快速扩张。然而，项目投资规模扩大导致成本控制问题凸显，部分项目甚至出现预算超支，直接影响盈利能力。在此背景下，作者基于成本控制理论（如ABC分类法、挣得值法），结合具体项目实践，旨在解决以下核心问题：
1. 如何识别光伏项目建设期的关键成本驱动因素？
2. 如何量化成本与进度偏差？
3. 如何制定差异化的成本管控策略？

研究方法与流程

1. 成本构成分析

研究选取装机容量8.28575 MW的屋顶分布式光伏项目，静态投资总额3295.48万元，动态投资3313.91万元。通过分解成本结构发现：
- 设备及安装工程费占比75.58%（2504.83万元），其中光伏组件（1981.72万元）和逆变器（112.05万元）为核心成本项；
- 建筑工程费占比6.04%（200.22万元）；
- 其他费用（如管理费、设计费）占比15.87%（525.81万元）。

2. ABC分类法应用

在项目设计阶段，采用ABC分类法（ABC Classification Method）对78项成本进行分类：
- A类成本（占比70%~85%）：仅12.82%的品类（如光伏发电设备及安装工程）占总投资79.12%，需优先管控；
- B类成本（如电缆、集电线路）：通过批量采购降低成本；
- C类成本（如消防系统、电量计量）：简化管理流程。

3. 设备成本影响因素

针对A/B类成本中的关键设备进行深度分析：
- 光伏组件：硅料类型（单晶复投料、N型颗粒硅）价差达15元/kg，P型组件（555 W）与N型组件（590 W）的光电转换效率相差1.36%，但N型组件价格低0.03~0.04元/W；
- 逆变器：箱逆变一体机（0.09元/W）成本低于组串式逆变器（0.123~0.38元/W）；
- 电缆：铜电缆载流量高但成本高，铝电缆需增大规格1~2级以匹配性能。

4. 挣得值法（Earned Value Method）偏差分析

通过计划工作量预算费用（BCWS）、已完成工作量预算费用（BCWP）、实际费用（ACWP）三项参数计算：
- 成本偏差（CV）：总节约350.64万元（EPC工程节约119.5万元，光伏组件节约217.08万元）；
- 费用绩效指数（CPI）：1.13，表明实际成本比计划低13%；
- 进度偏差（SV）：实际工期88天，较计划4个月提前，但因计划装机容量与实际一致，进度偏差显示为0。

主要结论与价值

1. 方法论创新：

   • ABC分类法实现成本项的优先级管理，A类成本管控可节省79%的投资；
     
   • 挣得值法量化动态偏差，为项目调整提供数据支撑。
     

2. 实践措施：

   • 合同条款细化：设立价格调整机制应对设备波动；
     
   • 技术适配：根据场景选择组件类型（如P型适用于低光照敏感项目）；
     
   • 政策联动：跟踪补贴政策变化，优化投资策略。
     

3. 行业意义：

   • 为同类项目提供从设计到施工的全周期成本控制框架；
     
   • 验证了差异化管控在光伏项目中的经济效益（案例项目节约10.6%成本）。
     

研究亮点

• 数据驱动：基于2023年四季度真实市场价格（如硅料单价、箱变配置价差），增强结论时效性；
  
• 本土化案例：结合福建省气候与政策特点，提出“EPC工程+动态监控”的优化路径；
  
• 跨理论融合：将传统成本控制理论（如价值工程法）与新能源项目特性结合，填补了光伏领域精细化成本管理的空白。
  

延伸价值

研究进一步指出，未来需关注N型组件技术迭代对成本的影响，并建议将ABC分类法与生命周期评价（LCA）结合，以延长成本管控的覆盖维度。这一成果不仅适用于光伏行业，对风电、储能等新能源项目的投资管理亦有借鉴意义。