类型b

作者与机构
本论文作者黄长斌任职于厦门连宋水利电力勘察设计有限公司（Xiamen Liansong Water and Electric Engineering Survey and Design Co. Ltd.），发表于《工程建设与设计》（Construction & Design for Project）2025年第1期。

主题与背景
论文聚焦分布式光伏发电EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的成本管控问题。当前EPC模式下光伏项目普遍面临成本控制难度大、投资风险高的挑战。分布式光伏作为解决能源危机、优化能源结构的重要途径，其项目特点（如分散性、定制化设计）要求总承包商在设计与实施中采取精细化成本管理策略。

主要观点与论据

1. 设计阶段的成本优化策略
   厦门连宋通过多维度数据分析（NASA气象数据、Meteonorm数据、SolarGIS数据）评估光资源条件，结合PVsyst仿真软件模拟组件排布方案，优化光伏板朝向与倾斜角。案例显示，优化后总铺设面积减少4%，发电效率提升3%。此外，选用高转换效率、长寿命组件以降低后期维护成本。支持性数据包括：通过可行性研究规避潜在限制条件，减少额外成本；标准化组件使用降低现场加工需求。

2. 招投标阶段的透明化与风险控制
   总承包商通过详尽的招标文件（含技术条款、合同条件）和专题答疑确保投标方充分理解项目需求。要求施工单位具备同类项目经验（如2年以上运营记录）和本地气候适应能力（如应对台风）。商务标采用最低价中标模式，并通过延长投标截止日期、资质审查等措施保障公平竞争。论据包括：公开招标平台发布信息，避免投标偏差；评标严格执行方案选择最优承包商。

3. 设备采购的差异化与供应链管理
   设备采购占项目总成本80%以上，厦门连宋采取以下措施：

   • 差异采购：高价设备（如光伏组件、逆变器）需供应商实地考察；电缆采购结合铜价周期降低成本。
     
   • 招标细化：控制工程量清单中的高价设备需求，防止不均衡报价陷阱；明确设备品牌备选方案避免二次协商。
     
   • 行业优势：依托长期合作的优质供应商网络，获取优惠报价；预判电缆价格波动周期以降低采购成本。
     数据支持：项目设备采购成本下降38万元。
     

4. 施工阶段的进度与成本联动管理
   通过施工组织计划与实时进度管理系统（信息化软件）监控工期与成本偏差。缩短工期减少管理成本，案例中施工费用下降22万元。论据包括：选择信用良好的施工单位，明确合同节点；系统实时对比计划与实际支出，及时调整偏差。

5. 付款与质保条款优化
   利用企业信誉减少预付款比例，并与供应商协商共担延期验收风险。例如，以略高的采购价换取质保期延长，降低资金占用成本。数据表明，资金成本下降7万元。

成果与意义
厦门连宋通过上述措施，实现项目总成本降低95万元（较投标报价），涵盖设计优化（28万元）、设备采购（38万元）、施工（22万元）及资金成本（7万元）的节约。该案例验证了EPC模式下成本管控的可行性，其方法论可为同类项目提供参考，尤其在分散式能源项目中具有推广价值。

亮点与创新
- 方法创新：结合光资源仿真与标准化设计，实现发电效率与成本的双重优化。
- 管理实践：差异化采购策略与供应链预判降低设备成本。
- 风险共担：通过合同条款重构与供应商形成风险共担机制。

文献支持
引用张娟（2024）、仰玉伟（2023）等研究，强化EPC模式在光伏项目中的造价控制理论依据，并对比传统模式的不足。