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工业互联网平台与'双重身份'用户企业价值共创的协同演化机理研究

期刊:管理世界DOI:10.19744/j.cnki.11-1235/f.2025.0079

这篇文档属于 类型a(原创性研究报告),以下是基于内容的学术报告:


作者及发表信息

本研究由 李雪灵、樊镁汐(通讯作者)、龙玉洁、刘晶 合作完成,发表于《管理世界》2025年第6期,隶属于工商管理学科领域。研究受国家社会科学基金重大项目“我国制造业数智化转型与国际竞争力提升研究”(22&ZD101)资助。


学术背景

研究领域与动因

工业互联网平台(Industrial Internet Platform)作为新工业革命的核心基础设施,在推动数字经济与实体经济融合(数实融合)中扮演关键角色。然而,现有研究对平台与用户企业间的价值共创机制尚未明晰,尤其在工业场景中,用户企业兼具“供给者”(知识投入)和“需求者”(使用价值释放)双重身份(dual identity),传统平台理论难以解释其协同演化过程。

关键问题

  1. 双重身份困境:工业用户企业的高壁垒专业知识使其同时参与平台服务生产(共同生产,co-production)和场景化价值释放(使用价值,use value),传统“多主体视角”无法覆盖这一复杂性。
  2. 数据网络效应(data network effects)的缺失:现有研究聚焦用户规模驱动的网络效应,忽略数据学习对价值共创演化的影响。
  3. 平台杠杆(platform leverage)的作用机制:缺乏对连接、共享、重组三类杠杆在“共同生产”与“使用价值”双重场景中协同作用的分析。

研究目标

通过树根互联(Rootcloud)及4家用户企业的案例,揭示工业互联网平台与“双重身份”用户企业价值共创的协同演化机理,构建理论模型。


研究流程与方法

案例选择与设计

  1. 平台企业:选择国家级“双跨平台”企业树根互联(2016年成立,连续4年入选Gartner IIoT魔力象限),因其覆盖48个制造业细分领域,代表性强。
  2. 用户企业:基于差别复制逻辑(differential replication),筛选4家差异化用户企业(表1):
    • 钢铁企业X(数字化水平低、规模小)
    • 金属加工企业J(数字化水平低、规模大)
    • 装备制造企业Y(数字化水平高、规模小)
    • 汽车零部件企业W(数字化水平高、规模大)

数据收集

  1. 一手数据:2020-2023年访谈23人次(24.5万字转录文本),覆盖平台高管、用户企业CIO等,问题分为“供给者”与“需求者”两组角色。
  2. 二手数据:企业年报、行业标准文档、新闻报道(如2021-2023年树根互联相关报道43篇)、参与式观察(3次工厂调研)。

数据分析

采用归纳式编码(Gioia方法):
1. 一阶概念:从原始语句提炼24个标签(如“多元设备互连化”“业务流程可视化”)。
2. 二阶主题:整合为12个理论范畴(如“多维资产互联”“工业知识互通”)。
3. 聚合构念:最终归纳为5个核心构念(图2),包括双重身份、平台杠杆、数据网络效应等。


主要结果

价值共创三阶段机制

  1. 价值互连阶段

    • 平台杠杆:通过“规范连接标准”(如统一协议)和“形成数实映射”(数字孪生)实现连接杠杆。
    • 供给者协同:用户企业贡献设备数据,平台实现“多元设备互连化”(支持600+工业协议)和“异构系统互通化”(打通ERP/MES系统)。
    • 需求者协同:业务流程可视化(如实时监测生产数据)和运营管理精益化(动态优化工艺参数)。
    • 数据网络效应:涌现“用户资源优化效应”(业务数据解耦、资源组合),推动产业链延伸。
  2. 价值互融阶段

    • 平台杠杆:通过“提炼共性技术”(封装工业机理为微服务)和“撬动链上资源”(协同产业链)发挥共享杠杆。
    • 供给者协同:工业知识互通(如Y企业封装冲压工艺模型)。
    • 需求者协同:产链协同强化(如J企业供应链数据共享)。
    • 数据网络效应:用户体验提升效应(个性化服务推荐)。
  3. 价值互现阶段

    • 平台杠杆:通过“模块化封装”(应用程序开发)和“生态资源聚合”(跨行业协作)实现重组杠杆。
    • 数据网络效应:触发“合作伙伴利益最大化效应”,推动生态级价值共创。

结论与价值

  1. 理论贡献
    • 提出“双重身份—双重场景—数据网络效应”协同演化模型,弥补传统平台理论在工业互联网情境的解释空白。
    • 揭示平台杠杆(连接、共享、重组)的阶段性作用机制,丰富了平台能力研究。
  2. 实践意义
    • 为制造业企业通过工业互联网平台实现数字化转型提供路径参考(如从设备连接到生态协同)。
    • 指导平台企业设计差异化的杠杆策略,优化数据驱动共创流程。

研究亮点

  1. 创新性框架:首次将“共同生产”与“使用价值”双重场景纳入工业互联网平台价值共创分析。
  2. 方法论突破:嵌入式单案例研究(树根互联+4用户企业)结合Gioia编码,系统性提炼多层级构念。
  3. 数据网络效应的新发现:突破传统“用户规模效应”,提出数据学习驱动的三阶段涌现机制。

其他价值

案例数据(如用户企业年营业额、协议数量)为后续量化研究提供基础,而平台产业链策略(如“5G+智慧工厂”)对中国制造业全球化竞争具有战略启示。

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