本文档属于类型a（单一原创研究论文），以下是针对该研究的学术报告：
一、作者与发表信息
本研究由李树文、罗瑾琏（通讯作者）、胡文安合作完成，发表于《管理世界》2022年第3期，标题为《从价值交易走向价值共创：创新型企业的价值转型过程研究》。研究得到国家自然科学基金项目（72072128等）资助，并获“中国企业管理案例与质性研究论坛（2021）”最佳论文奖。
二、学术背景
科学领域：本研究属于工商管理领域，聚焦数字化转型背景下的企业价值创造逻辑转变问题。
研究动机：
1. 现实需求：数字经济浪潮下，企业数字化转型成功率仅20%-26%（麦肯锡数据），且面临“不转等死、转型找死”的困境。
2. 理论缺口：现有研究虽提出从“产品主导逻辑”（Goods-Dominant Logic, GDL）向“服务主导逻辑”（Service-Dominant Logic, SDL）的价值转型特征，但缺乏对转型过程机制的深入探讨。
研究目标：基于数字战略认知框架，解析创新型企业如何通过“连接迭代”与“赋新迭代”实现从价值交易到价值共创的转型。
三、研究流程与方法
1. 研究方法选择
采用单案例纵向研究（归纳式、探索性），选取上海容智信息技术有限公司（简称“容智信息科技”）为案例对象。选择依据：
- 极端性原则：该公司在8年内完成两次数字化迭代，成功转型为AI智能助手领域领导者。
- 启发性原则：其资源稀缺情境下的技术突破（如RPA技术自主开发）和优势重构（如产业链延伸）具有理论启示价值。
2. 数据收集
- 一手资料：对CEO、研发总监等7类岗位进行深度访谈（20万字转录文本），涵盖企业背景、研发策略、关键事件等。
- 二手资料：内部文档（岗位说明书、工作总结）、媒体报道、行业报告（如《中国RPA行业研究报告》）等25万字。
- 三角验证：通过多源数据交叉验证，确保信效度。
3. 数据分析与编码
- 编码步骤：
- 数据缩减：对原始资料贴标签，提取关键构念（如“前瞻性认知”“数字生态共生”）。
- 数据陈列：合并同类标签，形成二阶构念（如“适应性重构”包含“拓宽容错区间”“调整文化取向”）。
- 结论验证：与文献反复比对，构建理论模型。
- 编码一致性：初次编码一致性达85%，分歧部分通过团队讨论及专家评议解决。
四、主要研究结果
1. 连接迭代：解决资源受限问题
- 前瞻性认知：容智信息科技通过四类认知驱动转型：
- 结构型认知：预判“人类+数字化”生产力组合（如CEO提出“钻石型组织架构”）。
- 技术型认知：首创“0代码RPA产品”，解决行业实施难题（如非IT人员2小时可操作）。
- 适应性重构：调整内部规则，如“短期原则”（允许试错）和“渡人文化”（员工与企业共同成长）。
- 创造性搜寻：集聚数字资源（拓展RPA至医疗、金融领域）并获取知识（研究500家国外企业技术）。
结果：实现从OCR软件商到数字化赋能企业的转变，形成数字资源优势。
2. 赋新迭代：突破优势选择束缚
- 数字资源能力聚合：引入高级人才（如AI专家）并整合服务能力（全周期产品服务）。
- 数字产业链衍射：向上游延伸（开发流程挖掘产品iDiscover），提供全套解决方案。
- 数字生态共生：与腾讯、华为共建智能生态（如联合开发、数据共享）。
结果：从满足客户显性需求转向挖掘潜在需求，完成SDL逻辑转型。
3. 理论模型构建
提出“双重迭代模型”：
- 连接迭代（资源突破）→ 赋新迭代（优势重构）→ 价值共创。
- 数字战略认知贯穿全程，表现为“持续迭代与数字跃升逻辑”。
五、研究结论与价值
1. 理论贡献
- 解构数字战略认知框架：细化陈春花和廖建文（2018）提出的“连接”与“赋新”维度，揭示其在价值转型中的作用路径。
- 延伸组织能力理论：提出数字情境下资源“高速流动与可编辑性”对传统资源基础观的挑战。
2. 实践意义
- 为创新型企业提供转型路线图：通过“认知—重构—资源—生态”四步实现价值跃迁。
- 案例启示：容智信息科技的“0代码RPA”和iDiscover产品开发策略可复用于技术型企业。
六、研究亮点
- 创新性方法：结合极端性与启发性案例，通过质性编码构建动态过程模型。
- 理论突破：首次提出“双重迭代”机制，弥补价值转型过程研究的空白。
- 跨学科融合：将战略认知理论应用于数字化转型研究，拓展管理学边界。
七、其他价值
- 政策响应：研究呼应国家“大数据战略”与“智能制造2025”政策导向。
- 行业标杆：容智信息科技的转型路径为RPA行业提供本土化实践范例。
（全文约2000字）