学术研究报告:领导创新期望与员工突破性创新投入——基于悖论理论的探索
一、作者与发表信息
本研究由刘智强、严荣笑(通讯作者)、唐双双合作完成,作者单位未明确标注,但研究得到国家自然科学基金重点项目(71832004)、面上项目(71672070)及中央高校基本科研业务费专项资金(2019kfyxmbz051)的资助。论文发表于《管理世界》2021年第10期,DOI编号10.19744/j.cnki.11-1235/f.2021.0166。
二、学术背景与研究目标
1. 科学领域:研究属于组织行为学与创新管理交叉领域,聚焦领导行为对员工突破性创新(breakthrough innovation)的影响机制。
2. 研究动机:突破性创新虽能带来显著竞争优势,但因高失败率(约90%)和长周期(平均10年),员工常因风险规避而回避投入。传统研究多关注协作心理机制(如自我效能感),但忽视了创新过程中的矛盾张力。
3. 理论基础:
- 罗森塔尔效应(Rosenthal Effect):领导期望通过信任传递降低员工不确定性感知。
- 悖论理论(Paradox Theory):突破性创新需平衡探索式学习(exploratory learning)与利用式学习(exploitative learning),两者冲突形成张力(tension)。
4. 研究目标:构建“领导创新期望→探索式—利用式学习张力→突破性创新投入”的中介模型,并验证认知灵活性(cognitive flexibility)的调节作用。
三、研究设计与方法
1. 样本与数据收集:
- 对象:中国三家国有高新技术企业(电气、机械、环保行业)的320套上下级配对样本。
- 方法:分两阶段(Time 1和Time 2,间隔1.5个月)匿名问卷调查,避免同源偏差。
- 控制变量:员工性别、年龄、教育水平、职务级别等个体特征,以及团队发展阶段、支持氛围等组织变量。
变量测量:
分析方法:
四、主要研究结果
1. 中介效应验证:
- 领导创新期望显著正向影响突破性创新投入(β=0.387,p<0.001),且通过探索式—利用式学习张力的间接效应显著(β=0.048,95%CI=[0.007,0.093]),中介占比24.91%。
- 支持假设H1:在非对称依赖情境下,领导期望通过激发学习张力间接促进创新投入。
五、结论与价值
1. 理论贡献:
- 首次将悖论理论引入领导期望研究,揭示“冲突心理机制”而非传统协作机制的作用。
- 提出“突破性创新投入”的独立概念,区分创新过程与结果,深化对创新形成机制的理解。
六、研究亮点
1. 视角新颖:突破“协作机制”范式,从悖论视角解析创新张力。
2. 本土化设计:基于中国国企非对称依赖情境,增强结论的适用性。
3. 方法严谨:两阶段配对数据、Bootstrap检验及多层级控制变量提升信效度。
七、其他价值
研究为后续探索“双元学习”(ambidextrous learning)在创新中的应用提供了理论框架,并暗示未来可结合神经科学(如认知灵活性的大脑机制)进一步深化研究。