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减少未来领导者评估与选择中的性别偏见:决策者对领导潜力普遍性心态的作用

期刊:Journal of Applied PsychologyDOI:10.1037/apl0001112

这篇文档属于类型a,即报告了一项原创性研究。以下是针对该研究的学术报告:


作者及机构
本研究由三位学者合作完成:
1. Zhi Liu(北京大学光华管理学院)
2. Aneeta Rattan(伦敦商学院)
3. Krishna Savani(香港理工大学工商管理学院)
研究发表于Journal of Applied Psychology,2023年出版。


学术背景

研究领域
该研究属于组织行为学与领导力心理学交叉领域,聚焦于性别偏见(gender bias)在领导力评估与选拔中的影响机制。

研究动机
尽管女性在领导岗位中的比例逐年上升,但大量研究表明,决策者仍倾向于在评估和选拔领导者时偏好男性(例如:男性被认为更具领导力、能力和主动性)。传统干预方法(如多样性培训)效果有限,且多将责任归于女性自身(如鼓励女性展现更多“男性化”特质)。本研究提出一种新思路:通过改变决策者对“领导力潜力普遍性”(universality of leadership potential)的思维模式(mindset),间接减少性别偏见。

核心概念
- 领导力潜力普遍性思维模式:决策者可能认为领导力潜力仅存在于少数人(非普遍性思维,nonuniversal mindset),或认为大多数人具备高领导力潜力(普遍性思维,universal mindset)。
- 理论框架:基于刻板印象应用理论(stereotype application theory),研究者假设普遍性思维会因与“男性更适合作领导者”的刻板印象逻辑冲突,从而抑制偏见表达。

研究目标
验证普遍性思维模式能否减少领导力评估与选拔中的性别偏见,并探讨刻板印象强度(stereotype strength)的调节作用。


研究流程与实验设计

研究包含5项子研究,采用混合方法(相关性与实验法),覆盖中国、英国、新加坡等多国样本,总样本量超过1000人。

Study 1(相关性研究)

  • 研究对象:130名中国地方政府高级官员。
  • 方法
    1. 测量官员的普遍性思维倾向(8题量表,如“即使环境适宜,并非所有人都能成为有效领导者”)。
    2. 官员评估直接下属的领导力能力(1题评分),并标注下属性别。
  • 数据分析:计算每位官员对男/女下属评分的差异(性别偏见指标),回归分析思维模式与偏见的关系。
  • 关键发现
    持有非普遍性思维的官员显著低估女性下属的领导力(男:4.30 vs. 女:2.88,p < .001),而普遍性思维者无此差异(男:3.55 vs. 女:3.14,p = .152)。

Study 2(相关性研究)

  • 研究对象:254名英国职场人士。
  • 方法
    1. 测量普遍性思维倾向。
    2. 模拟咨询公司团队领导选拔任务,参与者评估8名候选人(4男4女)的能力领导力潜力,并选择候选人。
  • 结果
    非普遍性思维者显著高估男性候选人的能力(男:4.21 vs. 女:4.11,p = .001)和领导力潜力(男:4.01 vs. 女:3.84,p < .001),且更倾向选择男性(74.01% vs. 70.68%,p = .002);普遍性思维者无偏见。

Study 3(实验研究)

  • 研究对象:159名新加坡商学院学生。
  • 设计:随机分配至普遍性思维组(阅读“大多数人具备领导力潜力”文章)或非普遍性思维组(相反内容)。
  • 任务:评估8名候选人能力,并选拔4人。
  • 结果
    非普遍性思维组高估男性能力(男:6.05 vs. 女:5.92,p = .012),且选拔更多男性(2.13 vs. 1.87,p = .026);普遍性思维组无差异。

Study 4(预注册实验)

  • 研究对象:326名中国职场人士。
  • 设计:增加控制组,并引入能动性(agency)评估。
  • 关键发现
    非普遍性思维组高估男性领导力潜力(男:5.27 vs. 女:5.12,p = .018),普遍性思维组反而倾向女性(女:5.41 vs. 男:5.16,p < .001),表明思维干预可逆转偏见。

Study 5(调节效应检验)

  • 验证刻板印象强度的调节作用:普遍性思维仅对刻板印象强的决策者显著减少偏见(β = −0.42,p < .001)。

主要结论与价值

  1. 理论贡献

    • 提出领导力潜力普遍性思维模式新构念,拓展了组织中心态(mindset)研究的维度。
    • 揭示刻板印象应用(而非知识)是偏见表达的关键机制。
  2. 实践意义

    • 为组织提供低成本干预工具(如通过培训推广普遍性思维)。
    • 避免将减少偏见的责任单方面归于女性。
  3. 方法创新

    • 结合跨文化样本与多方法设计,增强结论普适性。
    • 首次通过实验证明思维模式对偏见的因果影响。

研究亮点

  1. 新颖性:首次将普遍性思维模式引入领导力偏见研究,突破传统“直接对抗偏见”的干预思路。
  2. 严谨性:通过5项研究逐步验证假设,包括预注册实验与调节效应分析。
  3. 应用性:文章提供具体量表(见附录)与干预材料(如文章范式),便于实践推广。

补充价值
研究数据、代码及材料已在Open Science Framework公开(DOI: 10.1037/apl0001112.supp),支持学术复现。

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