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本研究由Wu Wei（武汉大学经济与管理学院）、Ying Zhou（武汉理工大学管理学院）和Yan Zhang（北京大学心理与认知科学学院）合作完成，发表于Asia Pacific Journal of Management，发表日期为2024年11月17日，DOI编号10.1007/s10490-024-09998-6。
研究领域：组织行为学与领导力理论，聚焦团队适应性与决策机制。
研究动机：当前工作环境因全球化、技术创新等因素日益动态化，团队需快速适应不确定性。然而，现有研究多关注个体层面的适应性，团队层面的研究较少，且领导力如何通过信息处理机制影响团队适应性的路径尚不明确。
理论基础：
1. 社会信息处理理论（Social Information Processing Theory, SIP）：强调个体通过社会信息（如领导行为）塑造认知与行为。
2. 悖论式领导（Paradoxical Leadership）：指领导者通过“看似矛盾但相互关联的行为”（如控制与授权并存）整合对立需求。
研究目标：
- 验证悖论式领导如何通过提升团队决策全面性（Team Decision Comprehensiveness）增强团队适应性（Team Adaptivity）；
- 探索任务不确定性（Task Uncertainty）如何调节上述关系。
研究分为两个多阶段、多来源的实地调查（Study 1和Study 2），样本均来自中国企业，采用时间滞后设计以减少共同方法偏差。
研究对象：111个职能团队（研发、营销等），包含504名成员和111名团队领导。
流程：
1. 时间点1：成员评估悖论式领导、任务不确定性和控制变量（如变革型领导）。
2. 时间点2（1个月后）：成员评价团队决策全面性。
3. 时间点3（再1个月后）：领导评估团队适应性。
数据分析：
- 使用Mplus 8.3进行验证性因子分析（CFA）和回归分析；
- 通过Bootstrap法（5000次抽样）检验中介和调节效应。
改进点：
- 由团队领导的上级评估团队适应性，减少评价偏差；
- 新增控制变量（如团队认知多样性、决策速度）。
样本：103个团队，398名成员和103名上级领导。
方法：与Study 1类似，但增加对替代机制（决策速度）的检验。
特殊方法：
- 项目打包（Item Parceling）：因样本量较小，将量表项目合并为指标以提高模型稳定性；
- 跨层次聚合：通过ICC和Rwg系数验证团队层面数据的可聚合性。
悖论式领导与决策全面性（假设1）：
决策全面性的中介作用（假设2）：
任务不确定性的调节作用（假设3a/b）：
补充分析：
- 决策速度的间接效应不显著，支持决策全面性为核心机制；
- 控制变革型领导后，悖论式领导的效应仍显著，凸显其独特性。
理论贡献：
1. 拓展悖论式领导研究，提出“包容性思维”是其关键特征，并揭示其对团队层面的影响机制；
2. 填补团队适应性研究的空白，强调信息处理（非仅动机）的重要性；
3. 验证SIP理论中任务不确定性的边界作用，增强理论适用性。
实践意义：
- 领导者培训：培养悖论式领导行为（如整合对立需求的能力）；
- 团队决策：在高不确定性任务中，鼓励非顺序式、灵活的全面决策流程；
- 组织设计：为高不确定性团队匹配悖论式领导者。
局限与未来方向：
- 因果关系需纵向研究进一步验证；
- 可探索其他中介机制（如行为灵活性）和调节变量（如团队情绪状态）。
（报告总字数：约1500字）