王玲（通讯作者），天津财经大学商学院副教授、博士，研究方向为创新与创业管理；裴旭美，天津财经大学商学院硕士研究生；宫月晨，天津财经大学商学院博士研究生。该研究发表于《南开管理评论》（Nankai Business Review）2026年第1期，页码为197-208。

该研究聚焦于创新与创业管理领域，特别是内部创业（intrapreneurship）情境下的战略管理议题。研究背景在于，内部创业企业作为大企业激发活力和实现创新的关键载体，虽然拥有母公司的资源优势，但也面临着新生劣势与生存压力。为了可持续成长，它们需要与其他多个利益相关者主体互动，共同构建和发展一个由相互关联机会构成的“机会集”（opportunity set）。然而，现有研究尚未深入阐明内部创业企业如何与多主体互动来构建机会集的具体机理。针对这一研究缺口，本研究整合了建构主义机会观（Constructivist Opportunity View）和赋能理论（Empowerment Theory），旨在通过探索内部创业企业机会集的动态构建过程，弥补现有理论不足，并为实践提供启示。具体的研究目标是深入揭示“多主体赋能驱动下内部创业企业机会集构建机理”。

本研究采用纵向单案例研究方法，旨在回答“内部创业企业如何与其他主体互动构建机会集”这一过程性问题。研究选择了物产中大集团旗下的内部创业企业——物产经编供应链有限公司（以下简称“物产经编”）作为案例研究对象。选择该案例的原因在于其具有独特性（机会集构建过程清晰、异质性强）、启发性（国有企业内部创业的成功范例）和纵向性（发展轨迹清晰，阶段特征明显），符合理论抽样原则。研究首先根据企业发展过程中的关键里程碑事件（如业务模式重大转变、公司正式成立、平台升级等），将物产经编的发展历程划分为三个清晰的阶段：探索阶段（2015-2016年）、创建阶段（2017-2019年）和成长阶段（2020年至今）。数据收集采用了一手资料和二手资料相结合的方法。一手资料主要通过对物产经编创始人兼董事长、副总经理以及物产中大董事长等关键人物进行半结构化访谈获得，形成了约10.1万字的访谈记录。二手资料则包括公司官网信息、媒体报道、政府公告、行业报告及相关学术文献，用于验证和补充一手资料。数据分析遵循了Gioia等人提出的一阶/二阶结构化编码方法。研究人员首先从原始数据中提炼出“一阶概念”（即受访者的直接表述或事件的直接描述），然后将这些概念进行归纳和抽象，形成更具概括性的“二阶主题”，最后进一步聚合为更高阶的“聚合维度”，从而构建出“情境—动因—行为—结果”的整体理论框架。整个研究流程从案例选择、阶段划分、数据收集到编码分析，逻辑严谨，旨在通过深入的案例剖析，构建一个关于机会集构建过程机理的理论模型。

本研究的主要发现与结果，按照物产经编发展的三个阶段，详细揭示了多主体赋能如何驱动不同类型的互动行为，进而构建出动态演化的机会集。

在探索阶段，内部创业企业面临“生存困境”，表现为团队经验缺乏和发展目标模糊。在此情境下，母公司物产中大对物产经编提供了“保障式赋能”。赋能内容包括：人财赋能（提供初始资金和人员支持）、权利赋能（赋予业务和经营的自主权）以及声誉赋能（利用母公司的品牌信誉为其背书）。在这些赋能的驱动下，物产经编最初采取了“循环式机会迭代”的行为。其行为模式是“试错—反思—调整”：首先在熟悉的化工领域试错（如涤纶丝现货贸易、实体工厂投资）；然后反思这些传统模式收益低、难以实现模式创新的问题；接着进行调整，将业务模式迭代升级为“期货与现货结合的组合贸易”和“轻资产的产业互联网平台”构想。这一过程最终构建了“改进型机会集”，其核心维度表现为机会的“可取性”（对接了经编产业中小企业强烈的融资与供应链服务需求）和“可行性”（依托了母公司的资源禀赋和经编产业园的产业基础）得到增强。

在创建阶段，当内部创业企业试图将平台构想落地时，遇到了“构建阻碍”，包括资源约束（融资额度有限、仓储方案不被认可）和能力受限（执行力弱、新业务与旧体系不兼容）。为了克服这些障碍，多主体共同提供了“孵化式赋能”。赋能主体从单一的母公司扩展到经编产业园区管委会、龙头企业、供应商、银行乃至高校。赋能内容也更为深入，包括：关系赋能（通过母公司网络连接政府和商业伙伴）、认知赋能（通过与高校、标杆企业交流提升产业认知）以及财务赋能（多主体联合出资创建公司并追加投资）。在多主体赋能的驱动下，互动行为演变为“递进式机会共创”。其步骤是：首先，物产经编通过深度调研和初步试运营“完善初始机会”，明确平台服务细节；其次，试运营的成功获得了母公司和政府的高度认可，从而“建立机会共识”；最后，多主体“共同利用机会”，联合创建公司，正式构建了集成采购、仓储、金融等服务的“经编产业集成服务平台”。这一阶段构建的“集成型机会集”，其核心特征是机会的“互补性”（整合了多主体分散的资源和服务）和“创新性”（开创了如设备抵押赊销、组合式仓储等新颖服务模式）得到提升。

在成长阶段，随着数字经济的发展，内部创业企业面临“数智压力”，即缺乏整合与分析用户数据的技术平台和能力，难以将集成服务平台升级为智慧供应链平台。此时，赋能主体进一步扩大，包括政府、经编用户、数字技术服务商（如中国移动、有数科技）和数字金融机构（如微众银行）。赋能方式转变为“加速式赋能”，具体内容包括：制度赋能（政府推出“产业大脑”政策并评选试点企业）、数据赋能（母公司和用户提供贸易与运营数据）以及技术赋能（数字技术服务商提供大数据分析和算法支持）。在这些赋能的驱动下，物产经编开展了“并行式机会拓展”。行为包括：在产业内进行“机会升级”（如实现生产设备数字化、用户数据可视化）和“机会更新”（如联合金融机构构建信用评级体系、设计风险管理工具）；同时，将成熟的平台模式“机会延伸”至其他产业（如棉纺、皮革、塑编等产业集群），实现跨产业复制。这一阶段构建的“扩展型机会集”，其维度表现为机会的“引领性”（其“经编产业大脑”成为省级优秀案例和创新典范）和“衍生性”（在产业内外衍生出一系列新的数字化服务与跨产业平台）显著增强。

本研究的主要结论是构建了一个多主体赋能驱动下内部创业企业机会集构建的过程模型。该模型揭示了在不同发展阶段（探索、创建、成长），内部创业企业面临不同的情境挑战（生存困境、构建阻碍、数智压力），从而引发不同类型的多主体赋能（保障式、孵化式、加速式），进而驱动其采取不同的机会集构建行为（循环式机会迭代、递进式机会共创、并行式机会拓展），最终促使机会集类型实现从“改进型”到“集成型”再到“扩展型”的动态演化。研究进一步指出，驱动阶段间演进的内在动力机制是内部创业企业对“独立成长性”（从依赖母公司到构建自有平台）和“持续成长性”（从功能集成到智慧化、跨产业延伸）的追求。

本研究的理论贡献主要体现在三个方面：首先，它基于建构主义机会观的视角，深入揭示了内部创业企业机会集构建的动态过程机理，弥补了该情境下机会集研究的不足。其次，它识别并刻画了机会集在不同发展阶段的核心维度表现（如可取性/可行性、互补性/创新性、引领性/衍生性）及其动态演化路径，深化和完善了机会集的理论内涵。最后，它基于赋能理论，阐明了多主体对内部创业企业动态、差异化的赋能机制，推动了赋能理论与内部创业研究的交叉融合。在实践启示方面，研究指出内部创业企业应学会“借势成长”，善用母公司及外部利益相关者的赋能；同时，创业者需要发挥主观能动性，在不同阶段采取相应的机会构建行为，以推动机会集的持续优化和升级。研究的局限性在于其基于单一国有企业背景的案例，未来可对比研究不同所有制或不同类型的内部创业企业，并采用大样本实证方法对研究结论进行检验，以增强其普适性。

本研究的亮点在于其系统性和动态性。首先，研究整合了建构主义机会观和赋能理论，构建了一个综合性的“情境—动因—行为—结果”分析框架，系统性地解释了机会集构建的全过程。其次，研究采用了纵向案例研究方法，清晰地刻画了机会集构建机理随企业成长而动态演化的过程，揭示了不同阶段赋能方式、互动行为和机会集类型的差异与联系。最后，研究聚焦于“内部创业企业”这一独特且重要的研究对象，揭示了其在兼具母体优势和新生劣势的双重属性下，通过与多主体互动构建机会集的特殊路径，丰富了内部创业和战略管理领域的研究。