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本研究由美国弗吉尼亚大学麦金太尔商学院的Richard G. Netemeyer、Carrie M. Heilman和James G. Maxham III合作完成,发表于Journal of Applied Psychology(《应用心理学杂志》)2012年6月刊,DOI编号10.1037/a0028792。研究基于对一家女性专业服装零售商的212家门店、1,464名员工和12,047名顾客的跨年度多层数据分析,探讨了员工组织认同(employee organizational identification, Employee OI)与顾客-公司认同(customer-company identification, Customer Identification)对顾客消费行为的影响。
研究领域属于组织行为学与消费者心理学的交叉领域,聚焦于社会身份理论(Social Identity Theory)和自我分类理论(Self-Categorization Theory)在零售场景中的应用。背景知识包括:
1. 员工组织认同(Employee OI):员工感知自身与组织身份的重叠程度,影响其服务行为。
2. 顾客-公司认同(Customer Identification):顾客感知自身与公司价值观、形象的契合度,传统研究认为其通过满意度间接影响消费。
研究动机源于两点:
- 现有文献未充分探讨顾客感知员工相似性(customer-perceived employee similarity)的独立作用;
- 管理者需更高效提升消费的途径(如强化认同感而非仅依赖满意度)。
研究目标包括:
1. 验证员工OI与顾客感知相似性的交互作用对顾客认同的影响;
2. 比较顾客认同与满意度对消费的直接贡献。
研究分为数据收集和多层建模分析两阶段,历时1年(2006年9月至2007年9月)。
1. 数据收集
- 研究对象:
- 员工层:1,464名全职销售助理(平均每家门店7人),填写组织认同量表。
- 顾客层:12,047名长期顾客(至少1年消费记录),通过线上问卷提供感知相似性、认同及满意度数据,并授权共享实际消费金额。
- 测量工具:
- 员工OI:3题项量表(如“我与公司有强烈的认同感”),Cronbach’s α=0.88。
- 顾客感知相似性:3题项(如“我与员工有共同价值观”),α=0.96。
- 顾客认同与满意度:分别使用Bergami & Bagozzi的图形量表和2题项量表(α=0.89)。
2. 数据分析
- 多层线性模型(HLM):因变量为顾客年消费额,控制变量包括历史消费、收入、性别等。
- 聚合检验:员工OI在门店层面的聚合效度通过rwg(j)=0.86、ICC(1)=0.24、ICC(2)=0.72验证,支持跨层交互分析。
科学价值:
1. 扩展了社会身份理论,提出员工OI和顾客感知相似性可直接驱动消费(非完全通过认同中介)。
2. 为零售管理提供新视角:强化员工认同培训(如品牌内化)和顾客-员工互动(如价值观共鸣)比单纯提升满意度更高效。
应用价值:
- 员工管理:通过产品使用培训、共同话题设计增强顾客相似性感知。
- 营销策略:长期品牌认同建设可缓冲单次服务失误的负面影响。
全文通过严谨的多层分析,为理解组织认同与消费行为的关系提供了实证基础,兼具理论创新与管理实践意义。