类型b：学术报告

作者与机构
本文作者张娟（Zhang Juan）任职于中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司（PowerChina Northwest Survey, Design and Research Institute Co. Ltd.），论文发表于《工程建设与设计》（Construction & Design for Project）2024年第9期。

主题
论文聚焦光伏电站EPC（Engineering, Procurement, Construction）总承包模式的工程造价控制问题，分析了影响因素，并提出设计、招投标、合同管理及工程管理各阶段的控制措施。

主要观点与论据

1. EPC总承包模式的核心优势
   EPC模式通过整合设计、采购、施工环节，实现全过程一体化管理。其优势包括：

   • 责任集中：单一承包商承担全流程责任，降低业主协调成本；
     
   • 风险分担：总承包商承担技术、进度等主要风险，减轻业主压力；
     
   • 效率提升：协同作业减少接口问题，缩短工期（引用文献[1]）。
     支持案例：文中指出，EPC模式在光伏项目中可通过标准化设计降低10%-15%的施工成本。
     

2. 影响造价控制的三大关键因素

   • 设计与施工联动：
     
     • 技术选型（如高效光伏组件）直接影响发电效率与设备成本；
       
     • 土地选址需兼顾地形与光照，优化布局可减少光伏板用量（文献[4]）。
       
   • 项目周期管理：
     
     • 建设周期延长将增加融资成本，需通过精细化计划压缩工期；
       
     • 设备寿命与维护策略影响长期成本，例如选用高耐久组件可降低更换频率。
       
   • 资金监管机制：
     
     • 动态预算监控可避免超支，文中建议采用分阶段支付与透明计价条款（文献[3]）。
       

3. 分阶段造价控制措施

   • 设计阶段：
     
     • 光资源评估与土地利用规划是基础，例如通过三维模拟优化阵列倾角；
       
     • 可行性分析需涵盖技术经济性，避免后期设计变更（文献[4]）。
       
   • 招投标阶段：
     
     • 严格的资格预审可筛选优质承包商，降低履约风险；
       
     • 技术交底需明确设备参数，防止投标方低价竞标后索赔（文献[5]）。
       
   • 合同阶段：
     
     • 引入变更管理条款，规定额外成本的承担比例；
       
     • 奖励性支付可激励承包商创新，如提前完工奖金（文献[5]）。
       
   • 工程管理阶段：
     
     • 实时进度监控工具（如BIM）可预警延误风险；
       
     • 质量管控需贯穿施工全流程，减少返工成本（文献[2]）。
       

论文价值与意义
本文系统梳理了EPC模式在光伏电站中的应用框架，兼具理论与实践价值：
- 学术层面：填补了新能源领域EPC造价控制研究的空白，提出分阶段动态管理模型；
- 实践层面：为业主和承包商提供可操作的措施清单，例如通过设计优化降低初始投资、通过合同条款规避纠纷。文中强调，未来需加强供应链协同以应对复杂市场环境。

亮点
- 跨阶段整合：首次将光伏技术特性（如阵列效率）与EPC管理流程结合分析；
- 实证支持：引用多项行业案例（如文献[1][3]）验证措施的可行性。