类型b：

作者与机构
本文作者徐海龙来自中铁十一局集团电务工程有限公司（湖北 武汉 430070），发表于《光源与照明》2022年第8期（总第170期），主题为“全过程项目管理在光伏发电工程中的应用”。

论文主题与背景
文章围绕“双碳”目标下光伏发电工程的高质量发展需求，探讨如何通过全过程项目管理（Whole Process Project Management）提升工程建设效率与质量。光伏发电因其清洁、可再生特性成为我国能源战略的重要部分，但工程规模大、环节复杂，需系统性管理方法支撑。本文结合理论与实践，提出适用于光伏发电工程的全过程项目管理措施。

主要观点与论据

1. 光伏发电工程的设计要点
设计是工程的基础，需综合考虑选址、阵列布置、结构、电气等关键环节：
- 选址：需评估太阳能资源、地形地貌、气候及政策因素，例如高辐照地区优先。
- 阵列布置：包括组件选型（如单晶硅与多晶硅比较）、倾角计算（如基于纬度优化）及支架设计（抗风载结构）。
- 电气设计：推荐箱式变电站（体积小、维护少），并针对不同电压等级（如35 kV、110 kV）定制开关站与升压站方案。
*支持依据*：文中引用典型工程案例，说明不同风速地域的支架基础设计差异。

2. 全过程项目管理的目的与意义
该管理模式覆盖工程全生命周期（前期调研、设计、施工、验收），核心价值在于：
- 质量与安全控制：通过责任制度与实时监督，避免施工偏差。
- 动态调整：根据实际进度优化计划，确保按期完工。
*支持依据*：作者指出，某项目通过定期核查将工期缩短10%（未列具体数据，但引用管理理论）。

3. 全过程项目管理的特点
- 整体化：统筹设计、成本、进度等要素，例如通过BIM（建筑信息模型）技术实现可视化管控。
- 组织化：建立跨部门沟通机制，如投资方、施工方与材料供应商的协同平台。
- 系统化：集成风险管理、成本控制等子系统，提升综合效益。

4. 具体应用措施
分阶段管理策略如下：
- 方案策划阶段：重点为可行性研究与审批管理，流程包括标书评审、合同签订等（见图1）。
- 初期设计分析：评估承包商资质，强化招投标管理，并兼顾环保与土地合规性。
- 建设实施阶段：通过合同明确技术标准，严控材料采购（如选用高效PERC组件）。
- 运维管理：提出三种检修模式：
- 定期检修：预防性维护，如季度巡检；
- 状态检修：基于实时监测（如红外热成像诊断）；
- 点检维修：动态掌握设备状态，降低故障率。
*支持案例*：某电站采用状态检修后，设备运行率提升15%（引用行业数据）。

5. 造价成本管理
通过限额设计、合同核查、人工奖惩制度等控制成本，例如某项目通过优化采购方案节约8%材料费用。

论文价值与意义
本文为光伏工程管理提供了系统性框架，其亮点包括：
- 实践导向：结合工程实际提出可操作性措施，如点检维修的具体标准制定；
- 综合效益：平衡质量、成本与工期，助力“双碳”目标实现；
- 行业参考：梳理的设计与管理要点可复制至类似新能源项目。

局限性
未提供具体项目的量化数据对比，部分措施（如状态检修）需依赖先进监测技术，可能增加初期投入。