这篇文档属于类型a，即报告了一项原创性研究。以下是针对该研究的学术报告：

学术研究报告：非工作场景如何成为同事关系的“关系容器”

一、作者与发表信息

本研究由四位学者合作完成：
- Beth S. Schinoff（美国特拉华大学阿尔弗雷德·勒纳商学院）
- Julianna Pillemer（纽约大学伦纳德·斯特恩商学院）
- Kristie M. Rogers（马凯特大学商学院）
- Jennifer Louise Petriglieri（法国INSEAD商学院）

论文标题为《Blurring Boundaries in Coworker Relationships: How a Nonwork Setting Becomes a Relational Holding Environment》，发表于Organization Science期刊2025年第36卷第6期（页码2061–2086），DOI: 10.1287/orsc.2022.17130。

二、学术背景

研究领域：组织行为学与工作-非工作边界理论（work-nonwork boundaries），聚焦于同事间积极工作关系（positive work relationships）的形成机制。

研究动机：
现有研究发现，同事在非工作场景（如社交媒体、健身平台）的互动可能促进或损害工作关系，但结论矛盾。例如，共同锻炼可能增强情感联结（Lepisto, 2022），而线上社交可能引发职业形象风险（Ollier-Malaterre et al., 2013）。本研究旨在揭示非工作场景如何通过模糊工作-非工作边界（boundary blurring）促进积极关系，并解释其机制。

核心概念：
1. 关系容器（relational holding environment）：源自心理动力学理论，指一种通过降低不适情感（containment）和提供新认知框架（interpretation）来支持关系发展的社交情境。
2. 积极工作关系：以活力、能量和正向情绪为特征的高质量联结（Dutton & Ragins, 2007）。

三、研究流程与方法

研究采用归纳性扎根理论（inductive grounded theory），分四个阶段分析Peloton健身平台用户的同事互动：

1. 数据收集
- 访谈对象：68名Peloton用户（美国与欧洲职场人士），覆盖24名男性、44名女性，职业包括教师、警察、金融从业者等（表1）。
- 辅助数据：74节Peloton课程转录文本、408篇媒体文章、两位作者作为平台用户的参与式观察。
- 抽样策略：从便利抽样（初期12人）逐步转向理论抽样（后期56人），直至理论饱和。

2. 数据分析
- 开放编码（open coding）：识别用户对Peloton平台特性、互动体验和关系变化的描述。
- 主轴编码（axial coding）：提炼“关系容器”的构成维度（如合法性、灵活性）及其作用机制。
- 选择性编码（selective coding）：整合核心范畴，构建理论模型（图1）。

3. 理论构建
通过迭代比对数据与文献（如心理动力学的“holding environment”理论），提出“关系容器”概念，解释非工作场景如何通过过滤不适感和提供新意义促进同事关系。

四、主要结果

1. Peloton作为关系容器的四大特性
- 合法性（legitimate）：通过同事推荐（如“平台布道者”）和领导公开支持（如CEO在内部通讯提及Peloton）获得职场认可。
- 正向性（virtuous）：用户认为健身是“无可争议的善”，减少被评判的焦虑（如“没人比较运动数据”）。
- 灵活性（flexible）：支持异步互动（如查看同事历史课程）和跨时空参与（如旅行时使用）。
- 趣味性（playful）：通过音乐、竞赛排名和幽默教练营造轻松氛围（如“高五互动比线下聚会更自在”）。

2. 关系容器的双重作用机制
- 过滤不适（containment）：平台特性屏蔽了非工作互动中的职业形象风险（如出汗的尴尬）和社交压力（如政治话题冲突）。
- 提供新意义（interpretation）：
- 媒介共在（mediated copresence）：通过排行榜、实时视频等功能，用户感知与同事“虚拟同处”。
- 身体共情（somatic coengagement）：共同运动激发的情感共鸣（如“痛苦中的相互支持”）重塑关系认知。
- 教练引导（instructor cues）：课程中强调“团队”“无评判庆祝”等话语强化用户间的归属感。

3. 关系深化与拓展
- 现有关系深化：通过Peloton互动，同事间自我表露（self-disclosure）增加（如分享健身里程碑），信任感提升。
- 跨层级新关系建立：基层员工与高管因共同使用平台打破组织层级壁垒（如“与CEO同骑500次课程”）。

五、结论与价值

理论贡献：
1. 提出“关系容器”作为非工作场景促进积极关系的中介机制，整合了边界模糊理论中的矛盾发现。
2. 将心理动力学的“holding environment”拓展至组织关系研究，定义其子类型“关系容器”。

实践意义：
- 为管理者设计促进同事关系的非正式活动（如虚拟健身计划）提供框架。
- 提示员工可通过低风险的非工作互动（如共享健身数据）建立职场联结。

六、研究亮点

1. 新颖语境：首次以健身平台为极端案例（extreme case），揭示数字化非工作场景的关系潜力。
   
2. 方法创新：结合访谈与平台文本分析，多源数据三角验证。
   
3. 理论突破：重新定义“关系发展”为“容器体验→认知重构→行为改变”的动态过程。
   

七、其他价值

研究还暗示了远程办公时代的团队管理策略：通过设计兼具“包容性”和“意义感”的虚拟共享空间，可弥补线下互动的缺失。