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一、基本背景
本文题为《主力军全面挺进主战场 构建媒体深度融合新生态——广电媒体融合机制探索调研报告》，由江西广播电视台（以下简称“江西台”）的调研组撰写，刊载于《传媒∷media》2023年8月（下）。调研基于全国各级广电媒体8155份有效问卷及对江苏、四川、福建等地广电媒体和江西省内市县级融媒体中心的实地考察，系统分析了媒体融合十年的进展、机制壁垒及解决路径。

二、核心内容提炼

1. 媒体融合现状：突破与挑战并存
（1）全媒体阵地扩张
- 自主平台建设：央视频、芒果TV等自有平台成为“头部顶流”，河南台“中国节日”系列、浙江台“Z视介”等新业态涌现。
- 商业平台合作：主流媒体入驻抖音、快手等平台，形成“主流生产+头部引流”模式（如2022年省级台新闻短视频播放量达2543.6亿）。

（2）现象级内容涌现
- 围绕建党百年、冬奥会等重大节点，推出《唐宫夜宴》《只此青绿》等破圈产品，江西台《闪亮的坐标》等节目IP获中国新闻奖。

（3）技术革新尝试
- 应用AIGC（生成式人工智能）、元宇宙等技术（如津云智能媒体解决方案、芒果幻城虚拟社交空间），但多数仍停留在浅层应用。

2. 四大机制壁垒
（1）组织架构分散
- 91.42%的机构已建融媒体中心，但19.4%受访者认为“合而未融”，部门间仍存在“科层制”分割。
- 问题根源：平台思维（服务导向）与传媒思维（传播导向）目标混淆，难以协同。

（2）生产流程割裂
- 56.82%的新媒体生产沿用传统逻辑，40.6%的内容以拆条搬运为主，原创不足。
- 产业链缺失：内容生产、分发、运营部门联动不足，51.16%的优质内容缺乏变现渠道。

（3）技术应用浅层化
- 58.63%认为技术影响融合效果，但35.79%依赖外包；技术满意度仅7.65分（满分10分）。
- 关键技术（如AI、ChatGPT）未深度嵌入采编流程。

（4）人才机制僵化
- 55.19%反映资金短缺，46.35%认为人才匮乏；绩效考核仍以发稿量为标准，忽视传播效果。
- 激励机制满意度仅7.01分，青年人才晋升通道狭窄。

3. 解决路径建议
（1）重构组织系统
- 案例：河南台整合文艺生产资源推出《唐宫夜宴》；江西台启动“四大改革”，成立工作室和扁平化部门。

（2）再造生产流程
- 引入UGC（用户原创内容）+PGC（专业生产内容）混合模式，搭建“策采编发评馈”闭环。
- 强化产业链协作，如运营部门前置参与内容策划。

（3）强化技术引领
- 加大AI、5G等技术研发投入，推动从“卖产品”到“卖服务”转型（如“新闻+政务+服务”模式）。

（4）激活人才机制
- 建议：建立“项目制”竞聘、双通道晋升（管理+专业），引进互联网技术人才，优化绩效考核（纳入点赞率、触达率等指标）。

三、价值与意义
1. 政策参考：首次系统梳理广电媒体融合十年的成效与深层矛盾，为《“十四五”文化发展规划》中“全媒体传播体系”建设提供实证依据。
2. 行业指导：提出“组织-流程-技术-人才”四维解决方案，尤其是“工作室制”“产业链闭环”等实操路径。
3. 理论贡献：指出现阶段融合需从“物理整合”转向“化学融合”，强调技术驱动与生态重构的不可逆趋势。

四、亮点总结
- 数据支持：8155份问卷、多省份调研，覆盖中央至县级媒体。
- 典型案例：河南台、江西台等改革实例具示范性。
- 前瞻性：对AIGC、元宇宙等技术应用的行业预判。

（注：文档中涉及的机构如“江西广播电视台”、期刊名《传媒∷media》等均保留原文表述。）