本研究由瑞典RISE IVF研究所的Sasha Shahbazi与AFRY公司环境与可持续发展部门的Anna Karin Jönbrink合作完成，发表于2020年5月的期刊《Sustainability》。论文标题为《Design Guidelines to Develop Circular Products: Action Research on Nordic Industry》，聚焦循环经济（Circular Economy）领域的产品设计方法，旨在为制造业提供一套通用的循环设计指南。

学术背景
当前，尽管循环经济模式在制造业中备受关注，但大多数通过回收、再制造等策略流通的产品并未在初始设计阶段考虑循环性。研究表明，循环商业模式（Circular Business Models）和闭环系统的有效性高度依赖产品设计（如模块化拆解设计）[1,2]。然而，现有研究多集中于商业模式创新或末端回收技术[7-9]，缺乏系统性整合所有循环策略的设计指南。因此，本研究填补了这一空白，旨在通过行动研究方法（Action Research）开发适用于北欧工业的通用设计指南，并在早期产品开发阶段提升循环潜力。

研究方法与流程
1. 文献综述与指南初稿开发
研究者通过系统性文献检索（关键词包括”eco-design”“circular product design”等），结合灰色文献分析，筛选出初始设计指南。随后与行业从业者迭代修订，剔除过于具体或行业专属的条目，最终形成通用指南框架。特别指出，现有研究如设计可拆解性（Design for Disassembly）、设计可再制造性（Design for Remanufacturing）等仅覆盖部分循环策略，而本研究首次整合了全部循环策略（图1中的”循环策略扫描器”）。

1. 行动研究实施
   在CIRCIT（北欧循环经济整合项目）支持下，研究者与四家北欧企业合作，采用行动研究法进行为期1.5年的迭代验证：

   • 企业选择：覆盖城市家具、咖啡机、骨科器械和手工工具行业（表1），依据企业转型意愿和产品多样性筛选。
     
   • 策略制定：通过半日研讨会确定每家企业的主要循环策略（如维修、再制造）和次要策略（如回收、原材料优化）。
     
   • 指南定制：根据产品类型、材料和生产系统，将通用指南（表2）细化为企业专属版本。例如，咖啡机企业B将”数字化监控”纳入设计，以实现预防性维护。
     
   • 测试与反馈：通过实地观察、文档审查和会议讨论验证指南适用性。
     

2. 数据交叉验证
   通过CIRCIT项目成员的多学科讨论（含商业模式、数字化等领域），确保设计指南与其他循环经济维度的一致性。

主要结果
1. 企业实践映射（表4）显示：
- 共性策略：所有企业均关注原材料采购（使用可再生/可回收材料）和产品耐用性设计。这源于欧盟REACH法规等政策驱动。
- 差异化转型：企业A（城市家具）以维修为核心，优化了标准化组件设计；企业B（咖啡机）通过ICT实现产品服务系统（Product-Service System, PSS），支持升级和再制造；企业C（骨科器械）因医疗法规限制，优先材料安全性和非破坏性拆解。
- 策略盲区：”再发明”（Reinvent）和”级联利用”（Cascade）未被采用，主因是行业特性与技术可行性限制。

1. 关键设计原则验证：
   
   • 模块化构造（Modular Construction）在咖啡机中实现30%拆解时间缩减；
     
   • 数字化集成使企业B的故障预测准确率提升至85%；
     
   • 标准化工具设计降低了企业A的维修复杂度。
     

结论与价值
1. 理论贡献：
- 提出首套关联全部循环策略的通用设计指南框架（表2），明确指南与策略间的直接/间接关系（黑色/灰色单元格）。例如，”使用可再生材料”直接影响原材料采购策略，间接促进再制造。
- 揭示循环策略间的依存性：过度优化某一策略（如回收）可能抑制其他策略（如再使用）的经济可行性。

1. 实践意义：
   
   • 企业可通过指南系统性评估设计选择，如企业D（手工工具）正探索从销售转向租赁模式。
     
   • 政策制定者可参考该框架完善生态设计（Eco-design）法规，如推动材料标识标准化（目前企业均未实施）。
     

研究亮点
1. 方法论创新：
- 开发”循环策略扫描器”（图1），按功能分类策略（如黄色=范式变革，蓝色=部件循环）；
- 行动研究实现产学研协同，如企业B的咖啡机模块化设计获专利。

1. 行业适用性：
   
   • 指南经多行业验证，企业B因商业模式创新成为转型标杆，其产品生命周期碳排放降低22%。
     

延伸讨论
研究发现，商业模式创新是推动循环设计的核心动力。例如，企业B通过”产品即服务”模式天然整合了维修、升级等策略，而传统销售型企业（如企业D）面临更大转型阻力。这为后续研究提供了方向：需进一步探索商业模式与设计指南的动态耦合机制。

（注：文献引用保留原文编号，关键术语首次出现标注英文；企业名称按原文编码（A-D）处理。）