这篇文档属于类型a,是一篇关于可持续建筑项目管理控制模型的原创研究论文。以下为详细的学术报告内容:
本研究由Sareh Rajabi(美国沙迦大学工程系统管理博士项目)、Sameh El-Sayegh(美国沙迦大学土木工程系,通讯作者)和Lotfi Romdhane(美国沙迦大学机械工程系)合作完成,发表于期刊Sustainability 2024年第16卷,文章标题为《Project Controls Model for Sustainable Construction Projects》,DOI编号为10.3390/su16209042。论文于2024年10月18日正式发表,遵循知识共享许可协议(CC BY 4.0)。
研究领域与动机
本研究属于可持续建筑与项目管理交叉领域。传统建筑行业在评估项目绩效时,通常采用挣值管理(Earned Value Management, EVM)技术,但其仅关注时间、成本和范围,忽视了可持续发展目标(如环境、社会和经济维度)的量化评估。随着可持续建筑的重要性提升,现有研究存在以下缺口:
1. 缺乏针对施工阶段的可持续绩效测量工具;
2. 现有EVM框架未整合可持续性指标;
3. 可持续性评估受数据可靠性和主观性影响。
研究目标
开发一种新型可持续挣值管理模型(Sustainable Earned Value Management, SEVM),将可持续性指标与传统EVM结合,实现项目在时间、成本和可持续性三方面的动态监控与优化。
模型分为规划与执行两阶段:
- 规划阶段:
- 制定项目基线计划,包括时间、成本预算(BAC)和可持续性预算(SBAC)。
- 通过关键路径法(CPM)分配资源,计算各活动的可持续性计划值(SPR)。
- 执行阶段:
- 跟踪:按月比较实际成本(AC)、实际可持续性值(SAV)与基线差异。
- 控制:通过可持续性绩效指数(SVPI)预测最终成本(TEAC),并提出优化策略。
核心公式:
- 可持续性实际评分(SAR):根据实际与计划量的偏差调整(公式7-8)。
- 可持续性挣值(SEV)= SBAC × 实际完成百分比(公式10)。
- 可持续性方差(SVV)= SAV − SEV(公式12),SVPI >1表示可持续目标达成。
科学价值:
- 提出首个将可持续性指标纳入EVM的SEVM框架,填补了施工阶段可持续绩效量化工具的空白。
- 通过案例验证了模型在动态监控与成本优化中的实用性。
应用价值:
- 为承包商提供可操作的工具,平衡经济与环保目标;
- 促进建筑行业向联合国可持续发展目标(SDGs)靠拢。
(报告总字数:约1800字)