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作者与期刊信息
本文由Peter Ackers和Jonathan Payne共同撰写，发表于2002年的《Social History》期刊第27卷第2期，文章标题为《Before the Storm: The Experience of Nationalization and the Prospects for Industrial Relations Partnership in the British Coal Industry, 1947–1972 – Rethinking the Militant Narrative》。

主题与背景
本文探讨了英国煤炭工业在1947年至1972年国有化期间的经验，特别是工业关系（industrial relations）的变革及其对劳资伙伴关系（industrial relations partnership）的影响。文章旨在重新审视传统关于矿工激进主义的叙事，提出国有化并非如普遍认为的那样未能改善劳资关系，而是为劳资合作提供了新的可能性。

主要观点与论据
1. 国有化初期的工业关系变革
文章指出，国有化初期，英国煤炭工业的劳资关系发生了显著变化。国有化后，国家煤炭委员会（National Coal Board, NCB）与矿工工会（National Union of Mineworkers, NUM）之间建立了新的合作关系。作者引用了一些矿工和管理者的回忆，表明国有化初期，许多矿工对工作条件、安全性和工资的改善感到满意。这些变化为劳资合作奠定了基础。

1. 国有化未能彻底改变劳资关系的复杂性
   尽管国有化初期劳资关系有所改善，但文章也指出，国有化并未彻底改变某些地区的劳资冲突传统。特别是在苏格兰和南威尔士等地区，由于历史遗留的劳资冲突文化，国有化未能有效缓解劳资紧张。作者通过分析不同地区的罢工数据，表明这些地区的罢工频率和强度在国有化后依然居高不下。

2. 工资制度与劳资冲突的关系
   文章深入探讨了工资制度对劳资冲突的影响。国有化后，煤炭工业依然沿用计件工资制度（piecework），这种制度在劳资之间引发了频繁的工资纠纷。作者认为，计件工资制度虽然在某些地区导致了劳资冲突，但在劳资关系较为温和的中部地区，并未引发大规模的罢工。这表明工资制度并非劳资冲突的唯一原因，地区文化和管理方式也起到了重要作用。

3. 国有化后期的工业关系恶化
   文章指出，随着煤炭市场竞争的加剧和国有化后期政策的调整，劳资关系逐渐恶化。特别是在1970年代，随着石油和天然气的竞争，煤炭工业面临严重的市场压力，导致矿井关闭和工人失业。这些变化引发了矿工的不满，最终导致了1972年和1974年的大规模罢工。作者认为，国有化后期的工业关系恶化并非国有化本身的失败，而是外部经济环境变化的结果。

4. 劳资伙伴关系的可能性与局限性
   文章最后探讨了国有化期间劳资伙伴关系的可能性与局限性。作者认为，国有化为劳资合作提供了新的机会，特别是在中部地区，劳资关系较为和谐。然而，由于历史遗留的劳资冲突文化和外部经济环境的压力，这种合作关系未能在全国范围内推广。作者呼吁重新审视国有化期间的劳资关系，认为国有化并非如传统叙事所描述的那样失败，而是为劳资合作提供了新的可能性。

论文的意义与价值
本文通过重新审视英国煤炭工业国有化期间的劳资关系，挑战了传统关于矿工激进主义的叙事。文章不仅为理解国有化期间的劳资关系提供了新的视角，也为当前的工业关系研究提供了重要的历史参考。通过分析不同地区的劳资关系，文章揭示了劳资合作的复杂性和多样性，为未来的劳资关系研究提供了新的思路。

总结
本文通过对英国煤炭工业国有化期间劳资关系的深入分析，重新审视了国有化对劳资关系的影响。文章指出，国有化并非如传统叙事所描述的那样失败，而是为劳资合作提供了新的可能性。通过分析不同地区的劳资关系，文章揭示了劳资合作的复杂性和多样性，为未来的劳资关系研究提供了重要的历史参考。