长华化学董事长顾仁发：聚焦可持续发展的精细化工创新之路
核心观点与内容概要
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行业现状与战略定位
顾仁发指出，化工行业整体仍处于产能过剩阶段，但精细化工（fine chemicals）与新兴产业结合的部分呈现高增长潜力。长华化学通过研发高附加值产品（如低VOC聚醚）优化客户与产品结构，2025年前三季度归母净利润同比增长127.81%，主要得益于POP产品（多元醇醚）毛利率回升及新产品投放。
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研发战略：可持续发展导向
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技术方向：聚焦催化剂迭代、车用聚醚（automotive polyether）、可降解材料（biodegradable materials）及二氧化碳聚醚（CO₂-based polyether）开发。
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核心技术：
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第三代磷腈催化剂（phosphazene catalyst）技术，解决传统催化剂气味与工艺难题，获10项国内专利及1项国际专利，应用于汽车座椅可减少中高频震动对人体的影响。
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二氧化碳聚醚项目自2019年启动，开发8款产品覆盖7大应用领域，技术国际领先并填补国内空白。
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产学研合作：与南京工业大学、苏州大学共建研发体系，40余名团队含博士及外籍专家，形成从基础研究到产业化的全链条能力。
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绿色低碳实践
顾仁发强调企业需以“最小资源实现最大价值”，长华化学通过以下举措践行：
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产品设计初期即考虑可降解性（degradability）。
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自主研发低碳工艺，如CO₂聚醚技术减少碳排放。
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高活性POP（聚合物多元醇）与高回弹PPG（聚丙二醇）产品具备低醛类、低苯系物特性，符合环保标准。
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全球化布局逻辑
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市场分类策略：
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欠发达地区：以成熟工艺与低成本优势实现规模化销售（占出口20%），但毛利率较低。
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发达地区（如欧洲）：需突破高端认证（如环保指标），通过技术升级拓展应用场景，追求高利润。
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未来重点：欧洲市场开拓，平衡“规模型”与“利润型”市场协同。
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行业前瞻与并购预期
顾仁发预测化工行业将经历显著并购整合，企业需通过技术差异化抵御“内卷”。长华化学的案例表明，精细化工企业需以技术创新绑定新兴需求（如新能源、生物医药），方能实现爆发式增长。
案例亮点与行业价值
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技术突破：磷腈催化剂研发周期达12年，体现长期主义技术积累。
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填补空白：二氧化碳聚醚项目突破国际技术垄断。
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商业伦理：提出“资源效率优先”的扩张标准，反对浪费性增长。
（注：全文基于《中国证券报》2025年12月24日对顾仁发的专访及长华化学公开数据整理，术语翻译首次出现标注英文原词。）