华为高级副总裁熊乐宁于2025年12月31日在《供应链管理》（ISSN 2096-7934，CN 10-1678/F）期刊网络首发的研究论文《从线性供应链管理到复杂供应生态治理：ERP+驱动下的供应链数字化转型路径研究》，系统探讨了数字化时代供应链管理的范式变革与实践路径。本文基于华为“大禹计划”的实践案例，提出从传统ERP（企业资源计划）向ERP+（生态系统资源计划，Ecosystem Resource Planning）升级的理论框架，为应对VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）环境下的供应链挑战提供了创新解决方案。
研究背景与目标
随着数字化技术成本急剧下降（计算成本较2000年降低100-300倍，存储成本下降10个数量级），供应链形态从线性结构演变为多维度、双向互动的生态网络。美国供应链管理协会（ASCM）2022年发布的SCOR Digital Standard模型明确指出，供应链已非线性结构，而是由无限循环节点构成的动态网络。华为在拓展政企、云、智能汽车等业务过程中，传统供应商与客户边界模糊化，形成包含多级供应商、学术机构、政府组织等主体的复杂生态网络。在此背景下，研究旨在解决两大核心问题：如何通过数字化治理实现供应生态的“韧性”（Resilience）与“极简”（Simplicity）平衡，以及如何构建ERP+系统以支持多变量协同优化。
核心理论与方法论
研究提出ERP+的三支柱实施框架：
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数据共享：通过识别关键供应点（KSP，Key Supply Point）重构预测机制。以华为光模块供应为例，120种模块的预测需求被简化为4种核心器件的协同规划，预测准确率提升300%，库存周转周期缩短35%。
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流程对接：开发供应商协同平台，实现P2P（Procure-to-Pay）与LTC（Lead-to-Cash）流程的跨企业集成。与客户C的案例显示，通过电子PO、区块链签收等6项流程对接，供应周期压缩35%，年运作成本降至千万级。
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场景共建：应用区块链与GIS技术创新业务模式。BPoD（Blockchain Proof of Delivery）方案将物流签收流程从7步减至3步，处理时间从1.4天缩短至秒级，年节约纸张500万张。
关键技术与实践创新
“大禹计划”构建了三层数字化能力：
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生态数据中台：接入250+类数据（产能、运能、在途库存等），关键场景数据满足率从55%提升至82%；
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算法市场：原子化算法模型支持拖拽式编排，实现多变量（物料、产能、运力）的实时优化求解；
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风险推演系统：7大系统集成使风险响应从“天级”跃迁至“小时级”，东莞疫情封控期间发货缺口两周内降低90%。
特别值得注意的是，华为通过“包菜进，包材出”的运力共享模式，在疫情期间整合民生运输返程空车资源，创造性解决包材运输瓶颈，体现了生态协同的实战价值。
学术价值与行业意义
该研究的突破性贡献在于：
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理论层面：首次定义ERP+概念，将供应链管理范畴从企业内扩展至生态网络，提出“多域变量纠缠系统”求解框架；
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实践层面：验证了数据共享-流程对接-场景共建的数字化转型路径，为行业提供可复用的方法论；
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技术层面：开发算法市场、智能撮合平台等工具，实现复杂生态的实时协同优化。
研究预示，未来供应链竞争将演变为生态协同能力的竞争。华为的实践表明，ERP+能有效应对逆全球化（如145%关税冲击）、地缘冲突（红海危机导致运输成本激增）等VUCA挑战，为制造业供应链转型提供标杆案例。论文建议，行业应加速建设标准化数据接口与算法库，推动ERP+成为产业基础设施。
研究亮点
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范式创新性：突破传统ERP的企业边界，建立生态级资源计划理论；
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方法系统性：提出包含技术工具、组织流程、商业模式的完整实施框架；
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实证严谨性：基于华为全球供应链的实战数据（覆盖120+国家、3000+供应商），验证方案的有效性。
该研究为数字化供应链领域提供了里程碑式的研究范本，其提出的“韧性-极简”平衡模型和ERP+架构，将对全球供应链战略规划产生深远影响。